我以前老觉得那些大厂的“新人训练营”就是走个过场，花架子。特别是我们这行，每年都说人才难找，可那些自称“矿工队”的——就是那种环境差、要求高、专挑愣头青的项目组——他们是怎么年年都能拉出一批能干活的人？我当时真不信邪。
这事我可是亲身体会了一把。
说起来挺倒霉的，前年我刚带着项目升了职，结果领导一个电话，把我派去带一个“救火”项目。项目里全是一堆刚进公司没多久、连话都不敢大声说的新人。我当时真是火大，领导这不是把我往火坑里推吗？我一琢磨，这不就是公司里那个传说中的“矿工青训营”吗？
那会儿我手头正好缺人，又赶上家里出了点事，老妈住院，我分身乏术。我每天跑医院跑公司，搞得焦头烂额。我就想着，干脆别找什么大神了，自己去趟趟这条“青训”的路子，看看这批“矿渣”到底能不能挖出点金子来，至少能让我轻松一点。
我实践验证“矿工青训体系”的土办法
撸起袖子干了三件事：
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第一步，我先“挖矿”找苗子。
我直接杀到他们入职培训的基地，盯着那帮青瓜蛋子看他们怎么解题。我不是看他们做得多快，我是瞅他们遇到卡壳时怎么熬。有些小孩遇到问题就急着去网上找答案，一抄了事；有些就闷着头，非要自己把这个结解开。我当时就挑了几个嘴上不饶人、但手底下一刻不停的小伙子，拽进了我的“救火队”。
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第二步，我直接上“高压锅”。
我把项目里最难搞、最容易出岔子的活一股脑扔给他们。每天我不看结果，只看他们每天写了多少、改了多少。我逼着他们每天写日志，用最通俗的话把今天挖的坑讲清楚。我跟他们说，你今天别想准时下班，除非你能把这个模块彻底搞定。我就是让他们在最原始的环境里，用最直接的办法解决最操蛋的问题。
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第三步，我“放羊”了。
大概两个月后，我发现这帮人已经不需要我盯着了。他们开始互相吵架，为了一个接口拍桌子，但一吵完立刻就知道该去改哪行代码。他们把我的那些土办法偷偷升级成了他们自己的流程，甚至有一次他们解决的问题，连我这个老油条都没想到。他们自己搞了个“错误代码库”，谁犯的错谁去维护。我的救火项目，是他们自己给兜住的。
我那会儿才明白，这体系靠谱不靠谱，不看它教了什么高大上的东西，而看它有没有逼着你用最土的办法活下来。矿工队的青训体系，就是用最恶劣的环境，筛出那些有自驱力的、能扛事的。他们不是培养你，他们就是扔下工具，看你能不能自己爬出来。这套东西，粗糙是粗糙，可他妈的，真管用！
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